开云体育手机版下载教程:杨阳评神钢丑闻：“日本制造”的神话如何破灭

  电线和发条等钢材，神户制钢占据着世界首位份额。譬如，吊桥的电线、悬挂使用的发条等。神户制钢能做成质量非常高的东西。因此今后，神户制钢想集中到那样的领域。

  神钢的电炉制造厂也陷入严峻的状况，有两个理由：1. 由于日元贬值，铁废料的出口增加，导致日本国内铁废料缺乏了，铁废料价格持续上涨3成；2. 电力费用的涨价，生产费用增大了。

  但是，如果提升产品价格的话，会在与来自中国和韩国的进口钢材市场价格竞争中输掉。

  现在，全世界钢铁生产的状况是，占据世界的粗钢生产量的一半的中国钢铁业的生产量是年间9亿吨以上。其中2亿吨一般认为是剩余饱和量。日本的生产量是年间约1亿2000万吨。光是看这些数字，也明白全世界钢铁供给过剩。

  虽然钢铁的需求不会减少，不过，到现在为止，钢铁企业像以往一样保持利益变得更难了。

  还有，今后不单单是中国，还有各国也在提高制铁技术，追赶日本钢铁行业。中国的上海宝钢、韩国最大的制铁公司浦项制铁也能制作出高质量的钢铁。今后，日本的钢铁业的优势会慢慢的少。

  神户制钢正是在这种经营压力下，才走上了“偷工减料”之路，对铁、铝、铜粉的配比做调整，产出的产品无法达标，于是对产品检验测试数据报告进行篡改，蒙客户。

  1960年12月，日本政府发表国民收入倍增计划，在1960年到1970年为实现国民生产总值翻两倍的目标。为实现这个目标，日本政府也做了很多的计划，比如说环太平洋工业带。经济发展的结果，使国民生产总值达到计划的1.7倍。到1973年的第1次石油危机的发生，日本经济持续快速地增长，1960年代后半期，经济增长率超过10%。

  然而，50年前，“日本制造”是“质量不佳”的代名词，当时的世界对日本商品可能没什么购买热情。随着外在环境的变化，二战战败之后，经历了朝鲜战争，在美国的扶植下，日本经济迅速复苏。

  “小政治，大经济”的环境下，日本也赢得了宝贵的发展机会，大量吸收西欧美国等最先进的技术。为我所用是日本人最为擅长的本领，就如他们从前吸收中国唐文化一样。

  在此期间，日本的制造业已经完全改变了。鲁迅先生提出的拿来主义也是日本制造业精神的一个写照。所以，早期日本制造是站在西方经验技术这个巨人的肩膀上发展起来的，这个笔者在参观松下纪念馆的时候深有体会。

  随着日本经济的大发展，“日本制造”成为日本人的骄傲，甚至是世界上最好的品牌之一，代表了市场上最高的品质。有时候，当顾客购物时，他们甚至不去检查日本制造的产品，因为他们都以为日本人严谨认真负责的“匠人精神”肯定会起作用。

  中国人同样善于学习，因此早已有很多分析日本制造优点的文章，在此不再赘述，只讲日本人工作伦理里的两个“理论特点”。

  １，一个叫Monozukuri -，直接翻译的意思是“做东西”，但是，其实真正意义的不单单是物品的制造本身，而是制造物品的人的承诺，让他们可以制造出最好的产品。坚持一个高标准，然后实现它。

  ２，还有一个词叫改善，这意思是“持续改进”，在改善成为企业流行语之前，这是日本制作的完整过程的一部分。做到哪一步都需要改进它。更好了。然后再改进它。等等，这是无止境的，在某一些程度上令人吃惊，因为产品从来就没真正的“完成”。

  另外，“日本制造”给人一种精心细致的形象，原因之一是工人把公司当作第二个家庭长期服务，因此有时表现得或显得更为“专业”。以前，日本公司的员工在60岁以后才能申请退休。他们根本不需要过多的担心他们的财务情况。而日本的员工也将自己的生活奉献给自己的公司，一直尽全力取得更好的成果。工作主义在日本很常见，许多日本员工敬事如神，甚至有很多过劳死的。

  可是在泡沫经济崩溃后状况为之一变。受到平成不景气的到来，泡沫经济的崩溃影响了企业的业绩，为了削减经费，企业减小新毕业生的采用。甚至篡改财务报表等等。

  最近几年，丰田汽车召回事件等，对许多日本制造商的失望开始打破了我们对日本制造的信任。我们开始问：“日本制造出了什么事了？”

  更重要的是，商业上很多做法其实是双刃剑，在不景气时期，负面影响也爆发出来。

  1，日本的就业制度出现了问题。正式员工长期服务虽然有很多间接的好处，但相比“临时工”，毕竟直接成本还是大了不少。在过去20年里，为了节约成本，包括大企业在内的日本公司开始使用临时人员。这些临时雇员通常由第三方派遣公司雇用，然后派遣给不同的公司，做正式员工相同的工作，但是工资减少了30％。这些临时雇员没有前途，没有晋升的希望，当然也没有保障就业，不能安全的直到60岁退休。这样的临时工不太可能晋升为正式员工。

  我曾经和他们交流过，他们虽然不会明确说出自己的想法。但如果我是其中之一，我一定不会把生命献给公司。我永远都不可能尽力提供更好的结果。我只是做基本应该做的，因为明天就可能被解雇或者被送到另一家公司。

  第一代日本企业家对待他们的员工像家人一样，回报他们有保障的生活，他们也给公司奉献自己的生命。如今，当企业管理层到了第三代或第四代时，管理层就采取了西方的人力资源理论，把工人当作劳动力。在竞争非常激烈的环境下，这种变化或许也是必然，但工人因此付出了很高的代价。几年前，在金融危机期间，很多临时工被解雇，有些甚至在合同结束之前。

  如果一个公司的工人总是需要担心自己的就业，他们能做出优质的产品吗？毕竟，虽然管理层做决策，但一切都是由职员的手制造的。如果你把这些职员像可乐瓶子那样喝完了就扔了那样对待，那么他们会怎么想？

  3，中国等亚洲国家的制造业崛起，已经渐渐缩短和日本的技术差距了，日本由领跑者，变成同一个起跑线的竞争对手。同时由于中国成本优势等原因，日本已经被渐渐抛到后面。

  4，追求极致的匠人精神丢失或走偏。“追求极致”是日本工匠精神的核心，Monozukuri 、改善精神，这些核心思想曾经令日本的制造业创造了世界的辉煌。但是，由于日本大企业病的盛行，办公室政治导致他们互相内耗，失去了动力。另一方面，过度追求“匠人精神”，未必能制作出符合市场主流需要的产品，自然会在商业上得不偿失。

  日本，一个看似贪婪的国家，我不断地听到的是他们制造新商品的愿望。但在追求企业目标的时候，忘却了真正的创业精神，神户制钢诱发的日本制造业信誉危机可以让我们思考。

  日本企业保持了很久的竞争力，但是随着日本老年化社会的到来，以及中国的崛起，日本制造业势必有了强弩之末的感觉。中国一方面借鉴日本优点的同时，也不能忘记日企所犯的错误。这不仅是经济社会可持续发展的真正含义，而且也是我们实现中国梦的基本保障。

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