

”的广告词横扫市场,短短一年销售额飙升至20亿元,创始人王中旺更是风光无限。
然而,仅仅三年后,这家企业却因负债6亿宣告破产,从巅峰跌落的速度比崛起时更快。
从草根逆袭成方便面巨头,再到企业一夜之间灰飞烟灭,王中旺到底经历了什么?
1970年,王中旺出生在河北隆尧县一个贫困农村家庭,初中辍学后辗转天津、北京、深圳打工,下过煤窑、收过破烂、倒卖过小商品。
1996年,手里有些积蓄的他不再满足于那些“小打小闹”的生意,他总想找机会干票大的,而此时泡面行业正值兴旺时期,于是他也盯上了方便面行业。
巧合的是,王中旺的隆尧老乡范现国正是华龙的创始人,他主动请缨成为华龙的西北代理。
凭借天生的销售嗅觉,王中旺三年内将西北市场做到华龙总代理的位置,却也因自负与范现国渐生嫌隙。
于是在1999年,王中旺带着13名华龙骨干和170万元启动资金,成立“三太子食品有限公司”。
王中旺复制华龙的销售经营渠道和产品,甚至将包装设计成哪吒擒龙的图案,暗喻“脚踏华龙”。
而且正面硬刚的结果是非常惨的,三太子的低价策略被华龙以更低价格压制,市场寸步难行。
于是王中旺就推出既能干吃又能泡煮的双吃方便面,配合“进货返现、销售状元奖励”等激进促销,迅速攻占城乡市场。
然而,华龙的反击紧随其后,华龙不但推出“今麦郎”品牌,还邀请明星代言,价格战打得王中旺节节败退。
2003年,康师傅意图进军农村市场,选中中旺作为合作伙伴,注资3亿元成立合资公司。
原来,他早年在日本考察时,发现非油炸面因“健康”概念受追捧,但一条生产线万元,远超普通方便面的成本。
在央视1.8亿广告轰炸下,五谷道场一夜爆红,2006年,销售额突破20亿,中旺集团登顶中国成长企业百强榜首。
他宣称要“占领60%的市场”,甚至免费派发产品抢占农村,经销商回忆说:“拉货的卡车在厂区排成长龙,货一出厂就被抢空。”
然而,在企业未来的发展势头最猛的时候,危机已悄然埋下,非油炸生产线倍,面饼口感差、价格高,消费者复购率低。
行业巨头联手反击,聘请专家论证“非油炸并不更健康”,并联合五谷道场。
眼看王中旺越走越偏,公司的高管们都着急了,他们一致建议王中旺稳扎稳打,而王中旺却一意孤行,罢免异见者,管理陷入混乱。
2007年,原材料涨价、政府限价令让资金链雪上加霜,拖欠工资、断货、讨债诉讼接踵而至。
2008年,五谷道场账面仅剩75元,被迫破产重整,王中旺以1亿元将品牌贱卖给中粮,自己沦为“老赖”,消失在公众视野。
五谷道场的崩塌,表面看是资金链断裂,其实和王中旺个人野心的失控有很大的关系。
非油炸概念本是小众需求,他却将其视为颠覆行业的利器,康师傅的3亿资金是救命钱,却被他当作赌注豪掷,
只是这一切与王中旺再无关系,王中旺的衰败印证了商业世界最残酷的法则:野心能让人登顶,也能让人坠崖。
成也野心,败也野心,王中旺用20亿的教训,写下了一本“如何搞垮自己”的反面教材。
1、五谷道场,为何只落得昙花一现?[J].当代经理人,2010(12):52-53.时候。
2、本报记者,林晨. 五谷道场无人接盘,申请破产重整获批[N].21世纪经济报道,2008-11-20(019)
“华龙面”当初曾“风靡一时”,可是,当面临“竞争”时,老板盲目扩张,资金链断裂,质量下降。一手好牌打的“稀巴烂”!
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